Vår leveranse til selskap i oppstart og vekst er basert på et kostnadseffektiv og skalerbart rammeverk som følger selskapet gjennom alle fasene av utviklingsløpet. Rammeverket kontinuerlig økonomistyring brukes for å realisere, evaluere og justere selskapets forretningsstrategi. Basert på en modulbasert, bransjetilpasset metodikk som starter med en regnskapsleveranse, kan virksomheten selv bygge sin egen økonomifunksjon i BDO – om behovet er regnskap og lønn, HR-tjenester eller en CFO på hel- eller deltid. Tjenestene er tilpasset bransjen, og hensyntar både rapportering til selskapets interessenter og behovet for intern styringsinformasjon på en sømløs og integrert måte.
På denne måten kan selskapets nøkkelpersoner fokusere på sin kjernevirksomhet.
BDO er en aktiv partner i flere akseleratorprogram og klyngeprosjekter, og bidrar på den måten til å styrke økosystemene for denne type selskap, foruten at det bidrar til å gi oss god forståelse for bransjen.
To av våre engasjerte rådgivere:
Magne Aasheim
Magne Aasheim er Partner i BDO og har et overordnet ansvar for BDO sitt tjenestetilbud innenfor regnskap og rådgivning for oppstarts og vekstselskaper.
Magne har en Master i Revisjon og Regnskap og er siviløkonom med lang og variert erfaring fra ulike fra prosjekter, kunder og selskaper. Magne jobbet mange år med revisjon og økonomisk og finansiell rådgivning. Han har også flere års erfaring i operative roller som CFO, controlling og som regnskapsleder, også med internasjonal erfaring.
Kåre Rødssæteren
Kåre har 25 års erfaring som revisor og rådgiver. Han er regionlederen for BDO Buskerud og sitter i styret i BDO. Kåre har variert og bred erfaring med teknologiselskaper, og jobber i tillegg til revisjon med strategi, marked og forretningsutvikling. Kåre er programansvarlig for CFO-Academy i Kongsberg, og funger kontaktperson for virksomheter i Buskerud.
