Slik kan norske bedrifter navigere gjennom urolige farvann

I en tid preget av stor usikkerhet som følge av geopolitisk turbulens, økende proteksjonisme og nye tollbarrierer står norske bedrifter potensielt overfor betydelige utfordringer. Men det kan også åpne seg muligheter for bedrifter som evner å tilpasse seg raskt og strategisk.

Jan-Petter Abelsen, partner Consulting i BDO. (Foto: Tom Haga)

– Etter at Trump kom til makten har det kommet ukentlige, eller nærmest daglige, oppdateringer som slår som kalde bølger innover norsk næringsliv. Med handelskrig, økte tollmurer, svekket krone og renter som likevel ikke går ned setter mange norske bedrifter nå aktiviteter på vent – en forståelig, men potensielt risikabel strategi, sier Jan-Petter Abelsen, partner Consulting i BDO.

Han løfter frem tre konkrete tiltak norske bedrifter og bedriftsledere nå bør gjøre for å opprettholde eller styrke sin konkurransekraft:

 

1. Gjennomgang av kostnadsnivået – mer kritisk enn noensinne

Når det er uklart hvordan inntektssiden blir fremover bør du begynne å jobbe med kostnadssiden. Dette er et tips som alltid er relevant, men som er spesielt viktig når markedet kjølner. 

    • Iverksett kostnadsanalyse: Kartlegg hvor de største kostnadsdriverne ligger, og identifiser hvilke som er mest påvirket av nye tollbarrierer, global uro og økonomisk ustabilitet.
    • Differensier mellom ulike typer kostnader: Skille mellom strategiske investeringer og operasjonelle kostnader er avgjørende. Kutt i innovasjon og strategiske investeringer kan koste dyrt på sikt.


Les også: Markant økning av bedrifter som ønsker råd om kostnadsoptimalisering  


2. Styrk verdikjeden – robusthet trumfer effektivitet

Globaliseringen har i flere tiår drevet frem verdikjeder optimalisert for effektivitet og lave kostnader. Nå er robusthet og fleksibilitet minst like viktige faktorer.

    • Kartlegg hele verdikjeden: Få oversikt over leverandører og underleverandører. Hvilke deler av verdikjeden er spesielt utsatt nå? Hvordan kan dere finne alternative leverandører og samarbeidspartnere?
    • Planlegg scenarioer: Tenk gjennom to-tre ulike scenarioer. Hva kan faktisk skje? Hvordan kan man finne alternativ til det man har i dag?

 

3. Sikre robust likviditet og arbeidskapital

I tider med økonomisk usikkerhet er solid likviditetsstyring helt avgjørende. Bedrifter med god likviditet står ikke bare sterkere i møte med utfordringer, men kan også utnytte muligheter når konkurrenter sliter.

    • Bygg buffer: Definer konkrete likviditetsmål basert på stress-testing av ulike scenarier. Hva trenger du for å opprettholde drift ved 20% inntektsfall i seks måneder?
    • Optimaliser arbeidskapitalen: Sørg for at du har stålkontroll på kunde- og leverandørreskontro – det er et absolutt minimum. Følg også opp faktureringsrutinene slik at du alltid fakturerer riktig og rettidig. I tillegg bør du optimalisere lagerstyring for å sikre så lav kapitalbinding som mulig.


– De norske virksomhetene som vil navigere seg best gjennom dagens urolige farvann er ikke nødvendigvis de største eller mest ressurssterke, men de som evner å kombinere risikohåndtering med strategisk og operasjonell fleksibilitet, sier Abelsen.

Ved å ta grep nå kan din bedrift ikke bare redusere sin sårbarhet for geopolitisk turbulens og handelsrestriksjoner, men også posisjonere seg for å utnytte de mulighetene som alltid oppstår i tider med stor endring.

BDO Consulting leverer tjenester tett på norsk samfunns- og næringsliv.