Markant økning av bedrifter som ønsker råd om kostnadsoptimalisering

Etter Trumps såkalte «frigjøringsdag» 2. april er det én ting alle bedrifter nå vil snakke om: «hvordan påvirker dette oss?».

Simen Husby, partner og leder for Consulting i BDO Norge, peker på fire områder der mange bedrifter ofte kan hente ut effekter på kostnadssiden. (Foto: Camilla S. Moe)

– Interessen vi opplever rundt dette temaet nå henger sammen med at mange opplever et økende press i markedet. Det er vanskelig å få gjort noe med markedssituasjonen i det korte bildet, men det du kan påvirke raskt er dine egne kostnader, sier Simen Husby, partner og leder for Consulting i BDO Norge. 

Husby forteller at dette er et råd som alltid er relevant, men som er spesielt viktig i usikre tider. 

– Det er sunt å evaluere kostnadene med jevne mellomrom, og i noen perioder er behovet ekstra stort. Det er overraskende stor variasjon i kostnadsbevisstheten blant norske bedrifter. De fleste er godt kjent med lønnskostnadene sine, men hva med alle andre utgiftsposter?, spør Husby. 

Han fremhever fire nøkkelområder der mange bedrifter vanligvis kan hente ut effekter på kostnadssiden: 

  • Produksjon og distribusjon av varer og tjenester: Gjennomgå verdikjeden for å identifisere flaskehalser, effektiviseringsmuligheter og rene kostnadsreduksjoner som kan gjøres. 
  • Innkjøp: Evaluer innkjøpsprosesser og rammeavtaler for å optimalisere innkjøpsvolum, priser og leverandørforhold. Se særlig på hvordan IT-området er løst, her er det vanligvis store effekter å oppnå. 
  • Salgs- og markedsføringskostnader: Analyser markeds-, reklame- og sponsoraktivitetene og hvilken effekt dette gir dere. Fokuser på aktivitetene som gir best avkastning. 
  • Generelle og administrative kostnader: Gå gjennom organisasjonsstrukturen og hvordan den fungerer. Se på blant annet stabsfunksjoner og støttemiljø. Kan dere omstrukturere for å optimalisere kostnadsbasen og effektiviteten?

Husby forteller at kostnadsoptimalisering ikke nødvendigvis handler om å kutte kostnader, men om å omstrukturere for å frigjøre ressurser til strategiske vekstområder og skape fremtidig konkurransekraft. 

– Å sette et tydelig skille mellom strategiske investeringer og operasjonelle kostnader er avgjørende. Å kutte i innovasjon og strategiske investeringer kan kanskje hjelpe på kort sikt, men det kan koste dyrt i lengden, sier Husby.


BDO Consulting leverer tjenester tett på norsk samfunns- og næringsliv.