Johan Pettersson finner gleden i å forbedre virksomheter.
Fra teknisk gjeld til konkurransefortrinn
– Dagens ERP-landskap er omfattende og komplekst. Det finnes stadig flere leverandører, og det kan være utfordrende å navigere seg fram til den beste løsningen for din bedrift, sier Johan Pettersson, senior manager og leder for ERP-satsingen i region øst i BDO.
Som del av BDOs landsdekkende ERP-team har Pettersson siden 2019 hjulpet virksomheter med å velge og implementere forretningskritiske systemer. Han ser ofte hvordan feil valg kan føre til det han kaller "teknisk gjeld". Da gjelder det å ta i bruk nye, relevante funksjonaliteter og effektive arbeidsprosesser.
– Mange velger kortsiktige tekniske løsninger for å løse akutte behov. Over tid skaper dette en kostbar teknisk gjeld som hemmer vekst og effektivitet. Særlig nå, i en tid der hyppige oppdateringer av system gjør det tøft å holde tritt. I BDO er vår oppgave å løfte blikket og sikre at systemet ikke bare dekker dagens behov, men også støtter fremtidig vekst og utvikling, sier han.
Les også: Johan Petterssons fire råd til å velge riktig ERP-system
Pettersson kom inn BDO-dørene i 2016, den gang som regnskapskonsulent i en deltidsstilling. Men det tok ikke lang tid før systeminteressen hans førte videre til nye utfordringer i BDO.
– Jeg jobbet her som student, og etter endt studie ble jeg fast ansatt. Deretter gikk det slag i slag, og jeg fikk utforske ulike deler av BDO før jeg oppdaget entusiasmen for ERP-system. Nå har jeg jobbet med dette i nesten seks år.
Pettersson har erfaring med å bygge nye avdelinger, og var blant annet med på å etablere tjenesteområdet CFO-støtte for BDO i 2018.
Sammen med Vilde Stokken Sadeh, leder Johan Pettersson ERP-satsingen for region øst i BDO.
– Jeg har alltid trivdes med å bygge avdelinger – eller forbedre dem. Den interessen får jeg god bruk for i rollen som leder for ERP-satsingen.
Han mener at det er en pedagogisk del til arbeidet hans. For et system vil ikke kunne fungere optimalt dersom folkene som drifter det, ikke fullt ut mestrer funksjonene.
– Det er noe jeg bruker mye tid på. En dag skal virksomheten drifte ERP-systemet selv, og da er det avgjørende med en god opplæring- og onboardingsfase i forkant. Den lærerrollen er noe jeg trives veldig med, forteller Pettersson, som også bruker pedagogegenskapene i BDO også.
– Internt har jeg en mentorrolle for andre BDO-ere. På den måten sikrer vi kompetansedeling på tvers av organisasjonen.
Pettersson fremhever særlig bygg- og anleggsbransjen som et område hvor riktig ERP-system kan utgjøre en stor forskjell:
– I bransjer med pressede marginer er presis økonomisk styring og rapportering kritisk. Et godt ERP-system leverer ikke bare solid økonomistyring, men beriker også andre systemer med verdifulle data. For eksempel kan prosjektstyringsverktøy dra stor nytte av kvalitetsdata fra ERP-systemet.
For å lykkes med ERP-implementering kreves både teknisk innsikt og forretningsforståelse.
– Som prosjektleder støtter jeg meg på noen av Norges fremste systemkonsulenter. Den ekspertisen de bringer til bords, er avgjørende for å sikre en vellykket implementering fra start. Når vi får systemet til å støtte virksomhetens vekstambisjoner, ser vi ofte at det skaper reelle konkurransefortrinn og økte markedsandeler.
Les også: