Jan-Petter Abelsen har ett års jubileum som partner og leder for Consulting i BDO i region SørVest.
Rett før Jan-Petter startet i BDO i 2024, måtte han gjennom en ryggoperasjon, og klarte knapt å gå.
– Jeg var ganske bekymret for starten i BDO en liten stund der, jeg måtte trilles i rullestol på flyplassen, sier han.
Hard trening og fysisk aktivitet gjorde at han kom seg på bena i tide.
Nå kan han se tilbake på et spennende år. I disse dager har Jan-Petter Abelsen ett års jubileum som partner og leder for Consulting i BDO i region SørVest. BDO har siden 2017 bygget opp et konsulentmiljø i denne regionen, med rådgivere stasjonert både i Bergen og i Stavanger. Jan-Petter kom til BDO med over 23 års lang erfaring innen finans, management consulting, ledelse og styrearbeid.
Hvordan har du opplevd ditt første år som partner i BDO?
– Jeg er imponert over hva BDO står for overfor sine ansatte, og fokuset på kvalitet i alt vi gjør. Som ny leder måtte det bygges videre på hva jeg overtok. Prestasjonskulturen måtte forsterkes, og vi måtte stille høye krav til oss selv og andre i forhold til våre prestasjoner i markedet. Vi har vært nysgjerrige og interessert, og fulgt med på hva som skjer ute i det lokale næringslivet. Dette har gjort at vi har blitt stadig mer relevante for våre kunder, sier Jan-Petter Abelsen.
Resultatet av dette er at hans team i Consulting har fått en svært god posisjon hos store konsulentkjøpere, og har på ett år tredoblet sin omsetning. Consulting har det siste året vunnet betydelige prosjekter både i privat og offentlig sektor. Noe som har medført et taktskifte for hele konsulentteamet.
– Jeg kjenner meg stolt over hva vi har fått til i dette første året. Det er resultat av et lagspill med ressurser fra eget team, og bistand fra andre i BDO-nettverket. Vi har bygd en organisasjon med utgangspunkt i en ambisiøs strategi om vekst. Vi har et team med erfarne og sultne rådgivere, og vil nå ansatte flere erfarne med spisskompetanse i forretningsutvikling og teknologi, sier Jan-Petter.
Det første året har vært et krafttak for ham som ny leder. Og ryggtrøbbel var ikke den beste opptakten før Jan-Petter startet opp i BDO. For to år siden fikk han først problemer med et kne, før ryggen slo seg helt vrang. Han måtte til slutt på operasjonsbordet, og hadde problemer med å gå etter operasjonen. 
– Etter operasjonen måtte jeg trene meg opp til å gå igjen, og hadde smerter som gjorde det vanskelig å få sove. Det ble en kamp mot klokken. Jeg fikk tilbud om å begynne i BDO, og måtte komme meg i form til å gå inn i en rolle som partner og leder, sier Jan-Petter.
Det gikk heldigvis bra med helsen, og fysisk aktivitet og trening har vært medisinen.
Hva har vært den viktigste lærdommen du har tatt med deg dette året?
– Jeg var ikke helt klar over hvor mye kunnskap det var i BDO samlet sett. Vi er en partnerorganisasjon hvor partnerne selv er operative, og er inne og leverer på kundeprosjektene. Mange kjenner BDO for revisjon, regnskap og skatterådgivning. Men vi har utfordringer med å få frem at vi har stor kompetanse på strategi- og forretningsutvikling, på business analytics og teknologirådgivning, sier Jan-Petter.
I september i fjor fikk Jan-Petter et hovedoppslag i Nettavisen. Kulturdepartementet hadde lyst ut et oppsiktsvekkende konsulentoppdrag til opp mot 400.000 kroner. Staten anslo en tidsbruk på fire måneder. Jan-Petter og hans team løste oppdraget på 14 timer. Han ga departementet tilbud om å få arbeidet hans gratis, og Kulturdepartementet svarte med å skrote hele utlysningen.
– Vi fikk understreket poenget at den digitale omstillingen i det offentlige ikke har kommet langt. Jeg ville få fram behovet for mer kompetanse om hva som er mulig, trygt og hensiktsmessig å bruke AI til. Vi ønsker at det legges til rette for at offentlig sektor bedre kan utnytte mulighetene med ny teknologi, sier Jan-Petter.
Jan-Petter er først og fremst en lagbygger og bruker tid på å bygge organisasjonen gjennom å utvikle folkene sine. Han involverer sine ansatte og kolleger for å bygge komplementære team som kan gjøre en best mulig leveranse for kundene.
– I BDO følger vi det lokale næringslivet tett, og forstår på den måten bedre hvilke muligheter og utfordringer disse står overfor. Vi følger spesielt med på bransjene finans, shipping, energi og havbruk. Her skal vi stå fram som ledende med vår bransjekompetanse. Vi skal være synlige på relevante arenaer og levere med høy kvalitet på våre prosjekter, sier Jan-Petter.
Dette har allerede resultert i en økning i oppdragsmengde gjennom flere større prosjekter i de nevnte bransjene.
– Veksten krever at vi fortsetter å forsterke laget fremover med mange dyktige erfarne konsulenter på vei inn, og bringe sammen samlet kompetanse fra andre deler av BDO i prosjektene som gir økt verdiskapning for kundene, sier han.
– I Consulting vil vi fortsette å vokse og levere på en stadig større tjenestebredde, og vi skal bli enda tydeligere på hvilken kompetanse vi kan tilby det lokale næringslivet. I tillegg ønsker jeg at vi skal bli enda bedre til å forstå vårt marked, samtidig som vi fremstår som omgjengelige og hyggelige folk å jobbe sammen med, sier Jan-Petter.
Ut av vinduet fra kontoret skimter vi Ulrikens topp. Ulriken stammer fra det norrøne Alrek, som betyr «det ruvende». Jan-Petter har selv blitt en ruvende skikkelse i konsulentbransjen, og han har ingen planer om å hvile på sine laurbær.