Den siste uttalelsen fra Kinas spesialutsending for europeiske saker, Lu Shaye, setter søkelys på en viktig dynamikk i internasjonal politikk: Hvem skal bestemme veien til fred i krigsrammede land? Ifølge Lu Shaye bør ikke en løsning dikteres kun av USA og Russland – Europa og andre aktører må også spille en sentral rolle.
En verden i endring
Vi ser i dag et skifte i internasjonale maktforhold. Gamle allianser utfordres, nye samarbeid formes, og diplomatiske spilleregler skrives om. Når stormakter posisjonerer seg på nye måter – enten gjennom handel, strategiske partnerskap eller investeringer – får det ringvirkninger også for næringslivet.
For private selskaper og offentlige organisasjoner som i økende grad samarbeider internasjonalt, betyr dette at risikostyring ikke bare er viktig, men mer krevende enn noensinne. I en tid med skiftende maktbalanser og nye regulatoriske landskap må risikostyring være en dynamisk og kontinuerlig prosess – ikke bare en sjekkliste. Evnen til å analysere nye maktfaktorer, forstå regulatoriske landskap og identifisere potensielle utfordringer i verdikjeden er avgjørende for å sikre langsiktig stabilitet.
Hva betyr dette for anskaffelser og IDD?
For de som jobber med anskaffelser, leverandørvurderinger og Integrity Due Diligence, stiller dagens situasjon nye krav til informasjonsinnhenting og risikovurdering. Noen sentrale spørsmål å vurdere:
- Eierskapsstrukturer og skjulte koblinger: Er leverandører eller samarbeidspartnere knyttet til politiske eller økonomiske interesser som kan utgjøre en risiko?
- Regulatoriske endringer: Nye sanksjoner, eksportrestriksjoner og handelsavtaler kan påvirke hvem det er lov å samarbeide med – og under hvilke betingelser.
- Forsyningskjeder og avhengigheter: Hvordan påvirkes virksomheten av geopolitiske spenninger? Er det alternative markeder eller leverandører som bør vurderes?
- Omdømmerisiko: I en tid der transparens og ansvarlighet står høyt på agendaen, kan tilknytning til kontroversielle aktører få konsekvenser for tillit og merkevare.
Strategisk risikostyring i et nytt landskap
For å sikre robusthet i internasjonale avtaler og leverandørkjeder, blir en proaktiv tilnærming til risikostyring stadig viktigere.
Bedrifter som lykkes med dette, har ofte:
- Løpende oppdaterte risikovurderinger for nøkkelmarkeder og partnere.
- Automatiserte og systematiske IDD-prosesser som fanger opp tidlige varselsignaler.
- Fleksible strategier for anskaffelser og leverandørvalg som reduserer eksponering mot enkeltland eller aktører.
Avslutning
I en tid der geopolitiske skiftninger skjer raskere enn noen gang, er det ikke lenger et spørsmål om risiko finnes – men hvordan den håndteres. For bedrifter med internasjonale relasjoner, er det avgjørende å ha en solid strategi for å forstå, analysere og navigere i dette landskapet.
Hvordan jobber din organisasjon med å tilpasse seg disse endringene?