Knut Strøm Enersen
Partner Consulting
_________________
Knut Strøm Enersen er Partner og Leder for CFO Advisory.
Knut er Siviløkonom, statsautorisert revisor og sertifisert prosjekt- og endringsleder
Han kombinerer dyp faglig innsikt med omfattende erfaring innen transformasjon av økonomiavdelingen. Han har ledet en rekke suksessrike prosjekter for både store og mellomstore organisasjoner, med ansvar for alt fra globalt prosesseierskap og etablering av sentre for prosessforbedring til helhetlig prosjektledelse og porteføljeforvaltning. Som sertifisert prosjektleder og sertifisert endringsleder sikres en strukturert og målrettet tilnærming i alle ledd.
Med en lidenskap for å skape effektive økonomiorganisasjoner, fokuserer han på å optimalisere virksomhetens økonomifunksjon gjennom strategiprosjekter, reorganiseringer, prosessendringer, optimalisering samt systeminnkjøp og -implementering. Hans erfaring omfatter blant annet implementering av systemer og prosessendringer for over 100 selskaper – fra innledende behovsanalyse til ferdig overlevert drift – der han sørger for at selskapets forskjellige funksjoner og eksterne partnere fungerer godt i sammen slik at hvert prosjekt blir en suksess.
Ønsker dere hjelp til å jobbe smartere og mer effektivt? Ta kontakt for en uforpliktende prat – sammen kan vi legge grunnlaget for deres fremtidige økonomiløsning.
Knut er Siviløkonom, statsautorisert revisor og sertifisert prosjekt- og endringsleder
Han kombinerer dyp faglig innsikt med omfattende erfaring innen transformasjon av økonomiavdelingen. Han har ledet en rekke suksessrike prosjekter for både store og mellomstore organisasjoner, med ansvar for alt fra globalt prosesseierskap og etablering av sentre for prosessforbedring til helhetlig prosjektledelse og porteføljeforvaltning. Som sertifisert prosjektleder og sertifisert endringsleder sikres en strukturert og målrettet tilnærming i alle ledd.
Med en lidenskap for å skape effektive økonomiorganisasjoner, fokuserer han på å optimalisere virksomhetens økonomifunksjon gjennom strategiprosjekter, reorganiseringer, prosessendringer, optimalisering samt systeminnkjøp og -implementering. Hans erfaring omfatter blant annet implementering av systemer og prosessendringer for over 100 selskaper – fra innledende behovsanalyse til ferdig overlevert drift – der han sørger for at selskapets forskjellige funksjoner og eksterne partnere fungerer godt i sammen slik at hvert prosjekt blir en suksess.
Ønsker dere hjelp til å jobbe smartere og mer effektivt? Ta kontakt for en uforpliktende prat – sammen kan vi legge grunnlaget for deres fremtidige økonomiløsning.